番外1：挽狂澜，再出山（免费版） (第1/2页)
「京城时间5月14日11时59分，SpaceX猎鹰9号将24颗星链卫星精准送入近地轨道。
助推器第26次重复飞行，分毫不差地降落在太平洋上那艘名为“当然我仍然爱你”的无人回收船上.....」
抖音SpaceX官方账号下面的评论区炸了。
“淦！这回收，准点降落，分逼不差，真特么牛逼！”
“不是？前天刚发完，今天又来？说实话我放炮都不敢这么勤，生怕烟花厂因为我挥霍无度，在节假日赶工.....”
“咱们赶紧把练习按发射按钮七年的金手指喊来，不然真来不及了......”
“禁止遥遥领先恶意报道！这号怎么还不封？管理员起来干活！”
“大家别慌，他们发射成功靠的是咱们京城时间！我们又赢了！”
“有没有懂哥说说，今年SpaceX发多少次了？外太空都快被马斯克这小子封锁了......”
......
某部会议室里，投影上的数据刺眼得让人窒息。
年初至今，SpaceX累计完成55次发射任务，全球占比58%。发射星链卫星1200余颗，累计在轨逾万。99%的发射成功率，单箭最高复用34次，每公斤载荷成本仅1.4万元。
没有对比，就没有伤害。
长久的沉默，像一块巨石压在每一个人胸口。
在场众人心里无比清楚，当己方依旧处于科研实验型生产模式时，对方已经率先实现了工业化流水线。
这不仅仅是数量的差距，更是理念的不同。
“SpaceX目前已经形成发射、回收、复用、再发射的闭环；而我们尚未工程化.....”
“经费不缺，短期无虞。但长此以往，差距只会越拉越大。”
“我让下面的人反复计算过，技术代差......至少十年以上。”
......
为首的老者敲了敲桌子，声音不大，却让所有人安静下来。
“有些事情，不是我们能定的。”他顿了顿，“大家辛苦一下，把各部资料汇总上来吧，我们只有建议权！”
半个月后，一份字斟句酌的报告，层层上报。
「.......对方的星链卫星具备侦察、通信、预警等能力，可进行全天候监控。
如果我方低轨卫星数量不足，反制能力薄弱，太空主权面临挑战。
对方主导太空标准制定，从火箭接口、卫星频率到轨道分配，我方被动跟随可回收火箭、低成本发射等颠覆性技术被垄断，面临技术锁定。
太空经济是万亿美元级新赛道，SpaceX抢占先发优势，我国市场份额微薄，高发射成本导致商业航天难以普及，制约数字经济、物联网、人工智能等相关高新产业快速发展。
可行性建议：
1.突破可回收技术
集中资源攻关相关可回收火箭，实现稳定复用，降低发射成本50%+建设高密度发射场，提升年发射能力至50次+
2.自主低轨星座需要加速铺陈
加速目前星网建设进程，2030年前实现万颗卫星在轨，覆盖全球，形成商业闭环抢占轨道与频率资源，避免被星链挤压生存空间
3.打造世界级商业航天生态
深化体制改革，鼓励民营航天发展，形成国家队&民企协同创新格局培育千亿级航天企业，参与全球竞争，夺回太空话语权......
太空已成为大国博弈的核心战场。
退缩即挨打，落后即出局。」
差距带来的四大战略风险，白纸黑字：国家安全、科技话语权、经济影响、轨道资源被挤占。
尤其报告的结尾只有八个字更是触目惊心——正视差距，奋起直追。
放下报告，老人揉了揉眉心，有些疲惫。
这份报告，他见过类似的——在数年前。
《关于鼓励民企进军航天的建议》、《关于可回收火箭的构想与商业前景》。
署名是同一个人：陈默。
这些年，民企航天不是没搞，但炒作概念、圈钱跑路的多，真正干实事的少。
恨铁不成钢。
老人按响内线，“拿去让智库那边议一议，拿出个章程。”
此后数日。
智库中各领域执牛耳的专家学者就这一难题反复论证，技术代差的鸿沟想要抹平谈何容易。
最终经过无数次的研判、推衍、论证、模拟，有家企业名字与创始人被反复提及。
或许是无数商业成功案例，一次又一次奇迹产生的信誉。
亦或这两年彼岸汽车，仿佛排水渠过弯的路线过于生猛而霸道，这种跟此次弯道超车任务趋同的性质令所有人记忆犹新。
“或许只有他能再次创造奇迹了......”
.......
数日后，深宫大院传出一道指示。
“请陈默来！”
......
紫玉山庄，钓鱼台。
一老一少，怡然垂钓。
“技术共享、政策倾斜、资源共享、话语权下放......”
老人抛下鱼饵，瞥了眼身旁那个不再年轻的年轻人，“那边是真的急了？”
陈默没接话，盯着水面。
“我虽然远离朝堂，但按之前的信息推算，真相只会更残酷。”老人顿了顿，“否则不会找你出马。”
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