第412章 硬核履历 (第2/2页)

林牧在旁听得索然无味，索性端起茶盅吹了吹浮沫。
　　
　　嗯，这明前龙井确实回甘不错，鱼也挺嫩。
　　
　　明天叫那帮人出来聚聚，就订这儿了。
　　
　　“行，我们聊具体的。”陈明换回中文，“你简历里写的那几次海外品牌项目，挑一个从头跟完的，说说你做了什么。”
　　
　　“可以。”
　　
　　刘雨寒点了点头，很快接上了话。
　　
　　“我之前在一家品牌服务公司，做过商务运营和项目协调，跟过两轮新品推广，还有一个区域渠道合作项目。后来转到管理层支持，日程、会议和跨部门事项都会负责。”
　　
　　她看向陈明：“拿其中一次新品推广来说，我们需要同时对接品牌方、内容创作者和当地的执行团队。我负责把客户的brief拆成交付清单，再做主排期，把素材初审、修改、上线和验收的里程碑排出来。”
　　
　　刘雨寒接着介绍：“项目预算由负责人审批，我跟预算执行和供应商节点。合同版本、素材授权范围、付款条件，也要跟商务、法务和财务核对，最后汇总到一份项目台账里。”
　　
　　陈明听到这里，抬了抬手：“实际执行里，有没有卡住过？”
　　
　　有。”刘雨寒毫不避讳，“上线前，客户临时加了一条拍摄需求，但原来的合作报价里不包含这一项。”
　　
　　“我先核了SOW，也就是合同里的工作范围，再跟创作者确认档期、补拍成本，以及手头还有哪些素材可以用。最后给负责人整理了两个方案，一种用现有素材调整剪辑，按原定时间上线，一种追加预算补拍，重新调整交付时间。”
　　
　　陈明望着她：“后来选了哪一个？”
　　
　　“第一种。负责人和客户确认后，我把变更内容落实到书面，重新发了执行表。最后按期交付，验收材料也一次过了。”
　　
　　说到结果，刘雨寒脸上多了些从容的笑意。
　　
　　“另一个渠道项目，我主要跟合作资料、合同流转和签约后的交接。业务负责人谈条件，我负责把待确认事项逐条列出来，催到具体的人，避免卡在某个部门没人接。项目结束后，再配合财务跟验收和回款资料。”
　　
　　听到这，林牧身旁的苏清颜才夹了一筷清蒸石斑，自始至终未置一词，就像一个局外人。
　　
　　刘雨寒也渐渐说开了，坐得端正，提到自己能做的工作时，语气很有把握。
　　
　　“跟苏总做事的时候，海外会议和行程统筹多一些，也会做会议材料、往来文件和后续事项的跟进。老板会上定下来的事，我会整理成aCtiOnitemS，明确负责人和截止时间。”
　　
　　她将话题落回眼前：“如果是林总这边，我可以把日常行程、商务邀约、合同进度和活动排期放到一张总表里，提前核对冲突。需要您决定的，整理好背景、选项和风险，再报给您。”
　　
　　“日常我跟进度、做提醒，涉及新增预算、报价和对外承诺，还是由您和陈总决定。”
　　
　　林牧听到自己的名字，认真听了几句。
　　
　　行程、邀约这些他明白，但中间那串又是SOW、又是brief的，听得他脑门青筋直跳。
　　
　　他看了眼陈明。
　　
　　陈明倒是听得很专注，偶尔会追问一句具体怎么跟、出了问题向谁报。
　　
　　刘雨寒也能接着往下说，桌上的菜动得不多，两个人已经聊进了工作里了。
　　
　　林牧索性先安稳坐着，听他们聊。
　　
　　反正他信陈明。
　　
　　这些事交给他把关，自己放心。