第十六章 生产理论 (第1/2页)

王德福来找林泽的时候，带着一沓生产报表。
　　
　　“林总，输送机配件的订单越来越多，生产线快扛不住了。“王德福把报表放在桌上，“现在两条线满负荷运转，工人三班倒，还是赶不上。我想申请再招十个工人，再加一条小生产线。“
　　
　　林泽拿起来翻了翻。
　　
　　产量数据确实在涨，订单排到了两个月后。
　　
　　“招人可以，但得先算清楚。“林泽放下报表，“加十个人，产量能增加多少？人均产出是升还是降？“
　　
　　王德福愣了一下：“这个……加人肯定能增产啊，一个人盯一台机床，人多了产量自然就上去了。“
　　
　　“不一定。“林泽摇了摇头，“人不是越多越好。这里有个规律，叫边际报酬递减规律，也叫边际产量递减规律。“
　　
　　他拿起笔，在纸上画了三个词：总产量、平均产量、边际产量。
　　
　　“先说几个基本概念。生产就是把投入变成产出的过程。投入的是劳动、资本、土地这些生产要素，产出的是产品。“
　　
　　“总产量（TP），就是一共生产了多少件产品。“
　　
　　“平均产量（AP），总产量除以工人数量，人均产出多少。“
　　
　　“边际产量（MP），每增加一个工人，能多生产多少件产品。就是新增一单位投入带来的新增产量。“
　　
　　王德福点点头：“边际产量……就是多一个人多干多少活，对吧？“
　　
　　“对。“林泽说，“那边际产量是怎么变化的呢？是不是人越多，每个人新增的产量就越多？不是的。“
　　
　　“分三个阶段。“
　　
　　“第一阶段，边际产量递增。刚开始人少，设备多、场地大，加一个人，分工更细了，协作更顺了，新增的产量越来越多。这时候边际产量往上走，总产量也加速增长。“
　　
　　“第二阶段，边际产量递减，但还是正的。人加到一定程度，设备和场地不够用了，再加人，每个人能分摊到的设备少了，新增的产量就开始下降。但还是正的——加人还是能增产，只是增加得越来越少。“
　　
　　“第三阶段，边际产量为负。人太多了，挤在一起，互相干扰，效率反而下降。再加人，总产量不升反降。“
　　
　　林泽在纸上画了三条曲线，一条倒U型的边际产量线，一条先升后降的平均产量线，一条S型的总产量线。
　　
　　“这就是边际报酬递减规律——在技术不变、其他投入不变的情况下，连续增加某一种要素的投入，边际产量先递增，到一定程度后开始递减，最后甚至变成负数。“
　　
　　“所以不是人越多越好。得找到那个平衡点，人均产出最高的点。“
　　
　　王德福皱着眉，琢磨了一会儿：“您这么一说，还真是这么回事。我们车间第一条线，10个人的时候效率最高，人均产量最高。加到12个人，总产量还在涨，但人均就降了。加到15个人，就开始乱了，有人闲着有人忙不过来，总产量没涨多少。“
　　
　　“对，就是这个道理。“林泽笑了，“你们现在每条线多少人？“
　　
　　“14个。“
　　
　　“那已经过了边际产量最高点了，再加人，人均产出会更低，成本反而上去了。“林泽说，“所以我的建议是，先别急着招人，先优化流程、提高效率，把现有的人的潜力挖出来。人均产量提上去，比盲目加人划算。“
　　
　　王德福点点头：“有道理。那具体怎么优化？“
　　
　　“先做生产函数分析。“林泽说，“生产函数，就是投入和产出之间的函数关系。一定技术条件下，投入多少要素，最大能产出多少。“
　　
　　“短期来看，厂房、设备这些资本是固定的，只有劳动是可变的。所以短期生产函数就是：产量是劳动投入的函数。“
　　
　　“长期来看，所有要素都可变，厂房可以扩建、设备可以增加、人可以招。那就是长期生产函数，涉及规模报酬的问题。“
　　
　　“咱们现在是短期，设备不变，所以重点是优化劳动投入，提高劳动生产率。“
　　
　　他顿了顿，继续说：“具体三件事：第一，流程再造，把生产线上冗余的环节砍掉，减少等待时间。第二，定岗定编，每个岗位配几个人最优，算清楚，不要有的忙死有的闲死。第三，技能培训，提高工人的熟练程度，提升单位时间产量。“
　　
　　“这三件事做好了，不用加人，产量就能提10%到15%。而且人均产出提高了，单位成本反而下降。“
　　
　　王德福听得眼睛发亮：“行，我回去就安排人摸情况，把每个工序的时间都测一遍，看看哪里有浪费。“
　　
　　“嗯，用数据说话。“林泽点头，“每个工序的标准工时算出来，每个工人的实际产量统计出来，谁高谁低一目了然。低的培训，高的奖励。“
　　
　　“好嘞！“王德福兴冲冲地走了。
　　
　　

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