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第十二章 市场供给

第十二章 市场供给 (第1/2页)

林泽和马小天下楼的时候,车间门口已经围了十几个人。
  
  几个老工人围着王德福,情绪激动。陈建功站在一边,抱着胳膊,脸上没什么表情,但眼神里藏着东西。
  
  “怎么回事?“林泽走过去,声音不大,但所有人都安静了。
  
  一个五十多岁的老工人上前一步,脸涨得通红:“林总,您给评评理!我们干了十几年破碎机配件,说砍就砍了?那我们这些人怎么办?转岗?我们干了一辈子这个,别的也不会啊!“
  
  另一个工人接话:“就是!说什么战略调整,调整来调整去,最后不还是我们工人倒霉?“
  
  七嘴八舌,情绪都很激动。
  
  林泽没说话,等他们都说完了,才开口:“说完了?那我说两句。“
  
  他扫了一圈众人:“第一,破碎机配件不是砍,是收缩。高端型号保留,低端的逐步减产。现有订单继续做,做完为止。不是今天说明天就没活干了。“
  
  “第二,不会让任何人失业。产能调整出来的人,内部转岗,去输送机配件生产线,或者去售后团队。技能不够的,公司组织培训,工资不降。“
  
  “第三,为什么调整?因为低端破碎机配件卖一件亏一件,卖得越多亏得越多。再这么亏下去,整条线都保不住,到时候才是真的大家都没饭吃。现在收缩,是为了保住更多人的饭碗。“
  
  三句话,条理清晰,态度明确。
  
  几个老工人面面相觑,情绪缓和了些。他们最怕的就是失业,林泽都定了调子了,说不裁员、工资不降,这就稳住了大半。
  
  陈建功在旁边皱了皱眉。
  
  他本来想借工人情绪把事情闹大,最好闹到集团去,给林泽扣一顶“引发不稳定“的帽子。没想到林泽三言两语就把火给熄了。
  
  “林总说得轻巧。“陈建功慢悠悠开口了,“转岗说起来容易,干惯了破碎机的工人,去做输送机,干得好吗?质量出了问题谁负责?还有,培训不要钱?转岗不要成本?这些账算过吗?“
  
  又是这套。
  
  不说不行,说困难、讲成本,用实际问题来卡。
  
  林泽看向他,笑了笑:“陈总考虑得周全。但这些问题,都是可以解决的。工人技能可以培训,初期质量可以加强检验。成本肯定有,但跟继续亏损比,哪个更划算?“
  
  他顿了顿,转向王德福:“老王,你说说,产能调整的事,供给能力跟得上吗?“
  
  王德福愣了一下,随即反应过来:“输送机配件那边产能确实紧张,订单都排到下个月了。把破碎机的产能转一部分过去,正好补上缺口。工人转岗,初期效率低点,但有半个月也就适应了。“
  
  “听见了?“林泽看向陈建功,“不是凭空砍产能,是把产能从亏损的产品转到赚钱的产品上。总体供给能力没变,结构优化了。“
  
  陈建功脸色不太好看,但也说不出什么。
  
  林泽又转向工人们:“大家还有什么疑问,现在可以提。没有疑问的,就回去干活。调整的事,王经理会跟大家详细说,有困难找车间主任,找王经理,也可以直接找我。“
  
  话说到这份上,工人们也没什么好闹的了。不裁员、不降薪,只是换个产品做,天塌不下来。
  
  几个人嘟囔了几句,散了。
  
  陈建功站了一会儿,也没再说什么,转身走了。
  
  人都散了,王德福长出了一口气,擦了擦额头上的汗:“林总,今天多亏您来了。我嘴笨,说不过他们。“
  
  “没事。“林泽拍了拍他的肩膀,“工人有情绪很正常,把道理讲清楚就好。“
  
  两人走进车间,边走边聊。
  
  “产能调整的具体方案有了吗?“林泽问。
  
  “大概有了。“王德福说,“破碎机两条线,停一条,转做输送机配件。另一条保留,只做高端型号。大概能腾出二十个工人,十五个转输送机,五个去售后那边帮忙。“
  
  林泽点点头:“供给端的事,你得把好关。不能说砍就砍,也不能说加就加。得算清楚。“
  
  “供给?“王德福有点懵。
  
  “就是咱们能生产多少、能提供多少产品。“林泽解释,“经济学里的供给,跟需求是一对。需求是客户想买多少,供给是咱们想卖多少、能卖多少。“
  
  他随手拿起一张图纸,在背面画了起来。
  
  “供给也有规律。一般来说,价格越高,生产者愿意供给的量就越多——因为赚钱多嘛。价格越低,供给就越少。所以供给曲线是向右上方倾斜的,跟需求曲线正好相反。“
  
  王德福凑过去看了看:“这个好理解,价高多生产,价低少生产。“
  
  “影响供给的因素也有好几个。“林泽接着说,“第一个还是产品价格,价高多供,价低少供。“
  
  “第二个,生产成本。原材料涨价、人工涨价,成本上去了,同样的价格下利润就少了,供给就会减少。反过来,成本降了,供给就增加。“
  
  “第三个,生产技术。技术进步了,效率提高了,同样的成本能生产更多,供给就增加。比如咱们上了新设备、优化了流程,产能上去了,就是技术因素导致供给增加。“
  
  “第四个,预期。生产者预期未来价格会涨,就会囤货、减少当前供给,等涨价了再卖;预期要降价,就会赶紧出货、增加当前供给。“
  
  “第五个,相关产品的价格。比如咱们同时生产破碎机和输送机配件,破碎机配件价格跌了、不赚钱了,咱们就减少破碎机的供给,转而去生产更赚钱的输送机——这就是相关产品价格变动对供给的影响。“
  
  “还有生产要素价格、国家政策等等。“
  
  王德福听得很认真:“您这么一说,我就明白了。咱们现在调整产能,就是因为破碎机配件价格上不去、成本又高,不赚钱了,所以减少供给,转去做更赚钱的输送机。对吧?“
  
  

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